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本會會長徐征談建筑產業高質量發展:大力推進以科技創新為核心的全面創新
 發布時間:2019-11-01 瀏覽:1135
  • 上海市建筑施工行業協會會長 徐征
     
        近日,以中國建造和高質量發展為主題的第二屆“同濟建筑產業創新發展30人論壇”在滬召開,中國工程院院士郭重慶、肖緒文,中國建筑業協會會長王鐵宏,華為技術有限公司高級副總裁車海平,本會會長、上海建工集團黨委書記、董事長徐征等多位知名院士、專家學者和企業家組成論壇成員,諸多業內領軍人物一同出席論壇。
        徐征在論壇上作了題為《大力推進以科技創新為核心的全面創新》的演講,以上海建工良好的發展形態為案例,闡明科技創新對于建筑產業的深遠影響,鼓勵以“創新”促進行業發展。以下是演講全文:
        18世紀工業革命以來,科技逐漸成為決定國家強盛與否的關鍵因素,先進武器、先進裝備和先進科技成為國之重器。進入21世紀,先進科技對國家綜合實力、企業競爭力和人民生活水平的影響超過以往任何時候,成為國家前途、企業未來和人民生活質量的決定性因素。習近平總書記說,抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來,適應和引領我國經濟高質量發展,關鍵要依靠科技創新轉換發展動力。
        目前,許多發達國家科技進步對經濟增長的貢獻率達到80%,勞動力和資本投入的作用在下降。今天,我們在這里討論建筑業高質量發展,實質上是討論建筑產業發展模式的轉型,核心要素是科技創新。我感到,我國建筑業要實現高質量發展,科技創新是根本、是基礎,是發展的“硬核”。靠科技創新形成自己的核心競爭力,才能在高質量發展道路上走得更遠;靠持續的科技創新投入形成成果激勵,才能開創以科技創新引領全面創新、培育轉型發展新動力、在國際市場競爭中煉成世界一流建筑企業的新時代。
        推進以科技創新為核心的全面創新,是一項系統工程,涉及從技術到業務、人才、經營、管理、服務、應用等每一個環節,只有打通從科技創新需求的源頭到實際推廣應用的傳導機制,建立創新的傳遞鏈、價值鏈、服務鏈和反饋鏈,才能形成有效的創新驅動力。
        上海建工積極構建以建筑全產業鏈協同聯動和全生命周期服務為導向的科技創新體系,不斷強化技術創新與業務創新、管理創新的有效銜接和融合,為創新驅動發展提供了堅實的基礎和支撐。
        第一,以推動產業現代化為己任,不斷強化科技創新。
        建筑產業現代化是建筑生產方式的變革,不僅是建筑構件的大規模工業化預制和現場的流程化裝配,還包括建造前端的標準化設計、綠色建材研發,建造過程中利用互聯網、物聯網等信息技術實現全流程管理,以及建造末端的智能化、智慧化運營維護。上海建工近年來牢固樹立科技創新“國家隊”意識,堅持科技創新推動建筑產業現代化,不斷提升工業化、綠色化、數字化建造水平,將裝配式技術和工藝從住宅拓展到公共建筑、基礎設施,以技術集成創新帶動全產業鏈各個環節的能力升級,由此進一步加快產業現代化步伐。
        在前不久正式投入運營的上海浦東機場三期衛星廳工程上,上海建工旗下6家參建單位聯合自主研發并成功大規模應用第五代清水模板體系,讓清水混凝土成為了具有綠色建筑美學的“藝術品”,其領先水平備受業界肯定,體現了上海建工對材料、技術、工藝創新的一貫追求。
        在上海建工承擔的國家會展中心展覽規模提升工程上,機電系統改造運用工廠化預制、模塊化安裝、裝配式施工,4個月完成了常規需要1年時間的安裝工程量,在裝配式機電安裝領域做出了富有成效的探索。
        上海建工近年來加快數字化與建筑業的深度融合,為業主提供從設計、施工到運維的建筑全生命周期數字化服務和管理,顯著提升了工程建造效率。以上海中心大廈、上海迪士尼樂園、廣州新電視塔、北京大興機場裝飾項目等為代表的一批重大工程,開展了數字化建造研究與應用,很好地解決了工程建造過程中的技術難題,實現了精細化的智能建造。
        此外,上海建工在建筑智慧運維方面做出了卓有成效的技術研究與成果應用。在上海東方醫院、新華醫院,通過自主研發的建筑智慧運維管理平臺,將海量異構的建筑靜態和動態信息整合在一起,形成建筑全生命周期大數據,采用人工智能算法對建筑運行的大數據進行挖掘,構建了智能化故障診斷及預測系統,可以定期評價各個機電系統運行情況,實現了基于BIM的可視化、主動式建筑智慧管理,這是國內首次將BIM技術大規模應用到醫院建筑運維階段。智慧運維管理平臺從2015年開始策劃,組織了近100名軟件開發、BIM專業、機電安裝、系統實施、弱電工程等不同專業的工程師參與,歷經36個月研發,投入研發費用2000多萬元。目前,我們還在杭州西湖大學項目開展建設全過程BIM應用實踐,包括3年建造期、17年運維期,努力打造智慧工地、智慧建造、智慧運維的標桿性工程。
        近期我們自主研發出智能化、小型化拆除機器人,在國內首例高層建筑整體結構置換工程錦滄文華改建上投入使用,可在狹小空間進行結構拆除,實現拆除作業綠色、高效。
        第二,以服務國家戰略為目標,不斷強化業務創新。
        進入新時代,適應、融入和服務國家戰略,是每個企業的大政治、大擔當、大責任。只有服務國家戰略,才有企業的大市場和長遠發展。企業要根據國家戰略,不僅考慮眼前的業務增長,還要考慮未來的業務創新;不僅要做五年業務規劃,還要考慮十年、甚至二十年的業務布局。
        業務創新的價值決定于國家和市場需求,以及企業自身的能力。進入“十三五”,上海建工深入貫徹五大發展理念,致力于打造“廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”的發展愿景,積極搶抓長三角一體化、粵港澳大灣區、雄安新區建設以及“一帶一路”機遇,在持續做強做優做大“設計咨詢、建筑施工、城建投資、房產開發、建材工業”五大事業群的同時,瞄準“人與自然和諧共生”“推進綠色發展”“建設美麗中國”“壯大節能環保產業”“打好‘污染防治’攻堅戰”等生態文明建設國家戰略,大力發展“城市更新、水利水務、環境工程、數字化工業化建造、建筑服務業”五大新興產業。2019年五大新興業務在建工程合同造價超過2000億元,水利水務、環境工程等環保業務新簽合同額超過500億元,建筑改擴建、市政建設、園林景觀等傳統業務實現了向生態環保產業的加速轉型升級,電商化采購、融資租賃、機電物業智慧運維等新興業務的快速發展,使業務創新步伐愈加提速。
        在城市更新領域,承擔的玉佛寺大雄寶殿平移、第一八佰伴、延安西路“上生新所”、春陽里等改建項目,成為了“網紅打卡地”,以“不停航、不停業、不拆遷、不封路”的更新理念提升了城市功能和品質。全產業鏈優勢將宋代的驛站、明代的磚窯、上世紀的上海第七印綢廠金山老工業基地改造更新為長三角路演中心,服務長三角一體化發展。在保持上海這座城市的文脈和肌理的同時,通過更新讓建筑更可閱讀、讓城市更有溫度,服務城市精細化管理。
        在水利水務、環境工程領域,近年來上海建工建立了全國領先的環境風險評估、土壤和地下水治理、固廢處理等技術研發與應用平臺,成立了水設計公司、水設備公司,收購了浙江水電公司,與上海農科院合作成立水生態公司,與英國知名環境修復企業洛爾集團合作成立土壤修復公司,等等,一系列創新舉措實現了環保業務從“地上”延伸到“地下”,初步形成“水-土聯動”“水-岸聯動”業務新模式,取得環保業務全生命周期服務的新優勢。
        在數字化工業化建造領域,在建裝配式建筑面積超過1000萬平方米,北橫通道、S7公路、龍東大道等預制裝配式橋梁高架工程整體裝配率高達95%,國內首座和國內最長全尺寸3D打印人行景觀橋分別落戶上海桃浦和福建泉州,自行投資、設計、建造的首個鋼結構裝配式住宅項目順利推進,上海建工在數字化工業化建造領域不斷取得新突破。
        我們感到,上海建工作為推動中國城市建設的重要力量,有能力更有責任推動國家生態文明建設,解決人民日益增長的優美生態環境需求與優質生態產品有效供給不足的矛盾,這是上海建工作為國有企業應有的使命和擔當。
        第三,以激發內生動力為根本,不斷強化管理創新。
        在建筑業轉型升級過程中,高質量發展離不開高效的信息技術與企業管理一體化集成應用,離不開優質的科技創新服務平臺,離不開良好的人才激勵機制,這都需要通過管理創新來擁抱市場的不確定性和變化,實現組織的自適應、自學習、自我優化和完善,從而提高管理效率、創造更大價值。
        當前,數字化思維不僅重塑社會經濟形態,也在加快重塑企業管理模式。上海建工2018年啟動了“I?SCG信息化工程”,標志著上海建工邁開了全面向數字化運營轉型的步伐。這是一項集成企業內各級組織和業務板塊的綜合性、系統性信息化建設工程,總投資約1.6億元,將打通包括項目管理、電子商務,以及財務、稅務、人力資源、全面預算等在內的各業務管理系統數據平臺,充分挖掘數字價值,提升數字化運行能力。我們與阿里云合作,建設上海建工“云數據中心”,完成了上海建工“私有云”的搭建,為上海建工數字化轉型提供了基礎設施保障。
        我們在2013年建立“中央研究院”模式的兩級科技創新體系,2016年成立工程裝備、建筑構件、鋼結構3個產業化基地等科創服務平臺,今年又自主開發了包括研發投入、創新成果、成果轉化等7個維度考核指標的科技創新評價系統,鼓勵科技創新,激勵科技人員,提升科技創新管控能力。
        在人才激勵機制創新上,我們倡導“以畝產論英雄”,不斷建立符合行業特點、與市場接軌的激勵機制,讓有作為者有地位、有貢獻者有獲得。自2012年起相繼實施兩級領導干部激勵計劃、核心員工持股計劃、員工職業發展通道建設計劃、職業經理人薪酬制度等,2018年至今,又推出“SCG-E”人才培養計劃,涵蓋基石、支柱、棟梁、精英四個層面的優秀職工,旨在進一步用好人才戰略資源;推出核心員工中長期激勵計劃,分層次對骨干進行激勵;推出青年人才公寓等人性化的人才服務保障機制。通過一系列制度設計,不斷強化人才機制創新導向,使企業與員工成為利益和事業共同體。
        著眼未來,我感到我們要從以下三個方面持續努力:
        第一,要直面第四次工業革命的機遇,加快建筑業向價值鏈高端進行戰略布局。通過高強度技術研發和技術集成,使BIM、互聯網、人工智能、機器人等技術,助推建筑業從設計施工到運維更新全產業鏈、全服務鏈的轉型升級,發展更加專業化、高附加值的建筑服務業,加速從單一的工程承包商向建筑全生命周期服務商轉變。
        第二,要以國家發展戰略為導向,打造開放式的創新平臺和體系。建筑業的生產經營事關經濟發展、民生改善和環境優化,貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,是建筑業高質量發展必由之路。我們要圍繞行業和企業短板,以開放的心態與國內外知名企業、科研院所、高校形成“產學研用”一體化國際合作創新平臺和體系,打造涵蓋技術、產業、管理一體化的創新模式,促進技術創新與商業模式創新深度融合。拿土壤修復產業來說,隨著今年《土壤污染防治法》的出臺,市場空間不斷增長,去年市場規模達到了270億,預計2024年將達到860億,但我們的修復技術與國際先進水平相比仍有很大差距,我們要進一步加大科研力度,著重研發環境友好、低成本、高修復效率的技術。
        第三,要以制度創新激發人才的奮斗動力,使創新人才脫穎而出。創新驅動建筑業高質量發展,從根本上來說還是人才驅動。無論是技術創新,或是業務創新、管理創新,肯定是有成本和代價的,制定有效的激勵政策,建立鼓勵創新、寬容失敗的容錯機制,為改革者、創新者、實干者保駕護航,是我們的當務之急。要把奮斗精神、創新精神、擔當精神作為選聘人才和管理企業領導干部的重要考核內容,通過股權激勵等長效激勵機制,將股東利益、管理層、員工與企業利益深度捆綁,推動企業全面創新發展。
        上海建工在今年提出了“對標國際一流企業、聚焦核心能力建設,打造‘服務水平一流、專業能力一流、運行機制一流、內生動力一流、市場口碑一流、精神狀態一流’行業標桿企業”的新任務和新目標,以期堅持通過練好“內功”,在對標國際一流企業過程中不斷提升科技創新、業務管控、產業協同、規模增長、市場口碑,以及全球市場布局和資源配置等核心能力,打通高質量發展“主動脈”,不斷增強自身服務國家的能力和實力,為社會提供卓越的建筑產品和服務,追求更高品質、更高效率發展。
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