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中建八局上海移動臨港IDC研發與產業化基地項目一期工程紀實
 發布時間:2019-07-17 瀏覽:7278
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        上海移動臨港IDC研發與產業化基地項目一期工程占地面積8萬平方米,總建筑面積10萬平方米。工程由9棟單體組成,其中數據中心3棟(1#、2#、3#數據中心廠房)、油機房2棟(1#、2#油機房)、辦公樓2棟(1#、2#維護支撐用房)、220KV變電站1棟、傳輸機房樓1棟(海底光纜登錄局),辦公樓為框架剪力墻結構,其余單體為框架結構。該工程建成后將是上海乃至中國移動用戶訪問外網的樞紐站,也是連接起中日、中美兩國互聯網溝通的中國移動首根5G海底電纜的大陸登陸點。
        管理重點
        該項目是中國移動七大一類國際數據中心之一,是上海移動成立以來的最大工程項目。項目專業型強、工期緊、專業分包多,且是第一次與中國移動合作,意義重大,項目部在施工總承包管理過程的重點是精心策劃、計劃管理、深化設計管理、專業分包協調管控、資源整合管理。
        管理難點
        工期緊。傳輸機房樓(海底光纜登陸點)工期180天;變電站圖紙2016年10月25日下發,業主要求春節前完成主體結構封頂,只有不到90天時間;1#數據中心廠房整體改造,5個月時間達到交付騰訊的條件。
    專業分包多。業主推薦分包、業主專業分包、業主客戶(騰訊、京東),單位眾多。
    設計變更多。變電站設備安裝由國家電網負責,1#數據中心廠房租給騰訊,由于移動設計院設計滿足不了客戶要求,產生大量設計變更。前期未確定大機電(空調制冷)、小機電(空調末端、BA監控等)施工圖紙,導致后期出現大量設計變更。
        施工難度大。變電站、油機房存在多處高支模區域,最高處達20米;1#維護支撐用房采用SMW工法,開挖深度4.5米,局部7.6米,且工程所在地靠近海邊,雨水、臺風較多;所有單體一體板及外幕墻全部采用吊籃施工,高峰時期現場有100多臺吊籃同時施工。
        管理策劃
        在工程開工前,由公司組織各部門進行一級策劃,明確項目管理模式、項目組織架構及人員配置、項目管理目標等內容。一級策劃交底后由項目經理組織項目各部門進行項目現場實施計劃的編制報公司審批并對項目所有管理人員進行交底。目的是明確目標、工作任務,落實責任人和完成時間,做到提前籌劃。
        管理創新特點
        裝配式施工:變電站基礎采用預制板胎膜;1#數據中心廠房采用預制輕質隔墻板;制冷機房采用裝配式施工“431”體系。大大提供工程施工進度,降低施工成本。
        新技術應用:施工現場安裝視頻監控,實時監控施工現場進度、現場情況;采用先進的項目管理軟件,對工程各個專業施工的質量、進度、安全及文明施工等進行全面控制;采用無人機技術,定期進行現場平面布置、施工進度分析;確保合同履約,提升科技影響力,項目部積極推廣應用基于BIM的管線綜合技術、機電管線及設備的工廠化預制技術,提出了設備管道遞推施工的裝配式施工方法。
        成立質量創優和安全文明施工專項小組:成立創優小組,參觀學習“白玉蘭”、“申安杯”工地,按驗收標準提前編制方案、制定標準,實行樣板引路。成立安全文明先鋒隊,貫徹落實“無安全、無崗位”的管理理念,組織“行為安全之星等活動”,積極參加公司及局安全講師大賽。
        管理措施
        1、工期管理
        成立由總包和業主指定專業分包商及勞務作業層組成的組織機構,定期召開由項目經理主持,業主指定專業分包和勞務作業層主要負責人參加的工期專題會議;舉行勞動競賽,引入經濟獎勵機制,調動全體施工人員的積極性。選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素。發揮企業在經營布局方面的雄厚綜合實力優勢,迅速在周邊我司所屬項目調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具。通過合同約束、提前計劃、經濟補償做好農忙、節假日施工保障。
        2、技術質量管理
        圖紙深化。原圖紙設計傳輸機房樓、變電站、油機房、數據中心廠房外墻采用保溫砂漿+涂料外墻系統的做法。后經過中建八局的書面建議、方案論證比較,業主和設計院同意改為TPA保溫裝飾一體板,縮短了工期,保證了施工質量。精裝修、機電安裝工程、弱電、幕墻等工程都需要進行二次設計;中建八局設置深化設計部,配備專業工程師,采用專業應用軟件和三維虛擬施工技術全面進行各專業工程的深化、優化設計和全面的協調。
        裝配施工(土建)。采用預制板代替傳統磚胎膜施工,節約大量用磚量,節省砌筑、抹灰環節,解決了塔吊難的問題,預制板可以隨意切割,任意拼接,節約了大量勞動力,加快了施工進度。采用輕質墻板代替傳統加氣塊,使施工進度得到數倍提高。
        裝配施工“431”體系(機電)。為了保證施工進度,順利實現裝配式施工,工程項目部探索出了一套“431”管理體系,即深化四套圖紙(BIM綜合圖、管道分節圖、構建加工圖、遞推施工流程圖)、控制三種精度(設計精度、加工精度、裝配精度)、注重一個核心(糾偏設置)。從而縮短項目施工工期,降低安裝成本,減少安全作業隱患,施工過程噪聲小,無煙塵,實現了施工效率、工程質量、安全、綠色施工的全面提升。
        創優、專利、論文。項目成立創優小組,先后獲得上海市臨港“區優質工程”、上海市“白玉蘭”(市優質工程)。項目積極探索發表專利及論文,專利“一種墻面膩子打磨機”將打磨機與吸塵器相結合,打磨過程中粉塵通過防護罩被吸入吸塵器,使得打磨和吸塵同時進行,防止打磨過程中產生的粉塵不容易控制,難以收集與處理,從而提高了打磨的效率也更加環保,降低了對工人身體的損害。針對機電裝配式施工,項目結合現場也發表了專利及多篇論文。
        專家論證。變電站、油機房高支模,1#維護支撐用房深基坑專項施工方案邀請上海市行業知名專家進行論證,保證了施工方案的可行性。
        學習、觀摩。中建八局積極與變電站國家電網、中國移動、騰訊等單位溝通,了解他們的需求、熟悉他們的行業標準,避免返工現象。基于IDC數據中心這個載體,積極運用裝配式施工,總結了一套施工經驗并協助中國安裝協會舉行了全國裝配式觀摩。
        3、現場管理
        安全管理。成立以項目經理為首,由項目副經理、項目技術負責人、安全總監等相關崗位組成項目施工總承包的管理機構,形成層層向下的安全管理機構體系;每天舉行早班會,每周舉行一次全體工人教育大會,每月進行一次全體工人安全知識考核;每天進行安全安全檢查并將檢查結構記錄在安全監督日志,項目經理每周組織所有分包進行兩次現場全面檢查,事業部每季度對項目進行一次檢查,公司每半年對項目進行一次檢查并將檢查結構進行公示;通過每日安全巡查,對安全行為落實到位的工友進行表彰并發放物質獎勵,激發工友們對安全生產的積極性,取得了非常不錯的效果。
        綠色施工。管理體系,項目部建立環境保護組織機構,明確各自的崗位職責。具體措施,現場設立12臺揚塵監控器,一旦揚塵超標則反饋各項目部;硬化現場道路,安排固定灑水司機每天灑水;設置噪音檢測,避免出現噪音擾民現象;生活區用水采取三級沉淀,定期安排車輛抽污;現場設置排水溝及雨水收集池,將雨水進行循環利用。
        勞務管理。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同,監督分包對工人工資的發放,保證考勤表工資表齊全、真實、有效,確保不拖欠農民工工資,保證工人情緒的穩定。勞務人員進場時,經過三級教育,入場教育,與用工單位簽訂勞務合同,辦理門禁卡,方可進入現場。檢查勞務工人的體檢報告是否提供齊全,作業人員是否健康,特殊作業人員操作證是否真實有效,是否有辦理意外傷害保險,情況不實者拒絕入場。
        物資管理。加強項目的物資采購管理及物資消耗管理,堅守采購底線無計劃不準采購的原則,做好年度,月度,每周計劃,結合大商務管控,按合約預算量提出總計劃,把控物資進場節奏,控制資金壓力,節約資金占用成本。
        無人機與監控管理。工地共設置5臺塔吊,每臺塔吊設置兩部高清攝像頭,工地大門、生活區分別設置監控攝像,保證了現場的全方位監控,能夠及時對現場發生的任何事宜進行查閱。每周用無人機對現場進行全方位拍攝,通過對比可以發現現場材料堆放、加工棚等是否設置合理,工期是否滯后,現場文明施工是否可控。
        過程檢查與控制
        項目施工過程中,積極舉行安全生產月、行為之星、早班會、大型機械檢查等安全活動,強化管理人員和工人的安全意識,成立安全專項突擊隊,明確分工,按規定填寫安全監督日志,確保零安全事故。舉辦創優活動,成立質量檢查專項小組,對現場施工質量問題進行排查,下發質量整改通知單,明確責任人,真正做到實施、檢查、整改、驗收四步驟,保證主體工程質量零缺陷、單位工程驗收一次驗收合格率100%。編制《項目管理策劃書》、《項目實施計劃》,嚴格按照總計劃、年計劃、月計劃、周計劃做好節點控制和工期預警,認真填寫《每日情況報告》、《項目部商務月度報告》、《項目經理月度報告》,使項目安全、質量、進度、合約合理運行。
        管理效果評價
        工期方面,傳輸期房樓如期交付,保證了海底光纜的登陸;220kv變電站如約交付國家電力施工;1#數據中心廠房在要求的時間節點達到交鑰匙條件,滿足了騰訊客戶的要求;其余各單體按照合同工期如約交付。質量方面,數據中心廠房獲得臨港地區“優質結構”,維護支撐用房獲得上海市“白玉蘭”(市優質工程),所有單體質量零缺陷、一次性驗收通過,達到業主、騰訊、國家電力等各方面的要求。安全方面,先后獲得上海市臨港地區“文明工地”,上海市重大辦“文明工地”,上海市“明星工地”,工程從開工至竣工未發生任何安全事故。專業、論文方面,申請專利兩份(一份發表,一份受理);發表論文9篇,其中3篇已刊登相應雜志。
        通過項目部的不斷探索、學習,掌握了一整套的總包管理方法,為公司積累了大量的實踐經驗,提升了公司的科技實力。
    (此文榮獲2018年上海市建設工程優秀項目管理成果一等獎)
     
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